高新物业召开《2022年项目绩效考核方案》讨论会

    2月25日，高新物业组织召开《2022年项目绩效考核方案》讨论会，公司领导、职能部门及各项目负责人参加了会议，参会人员就考核方案进行了充分讨论。

    会议指出，制定《2022年项目绩效考核方案》，目的是实现绩效奖金与每位员工挂钩，改变以往只考核项目负责人，与其他员工无关的做法，促使每位员工提高工作质量，增强团队凝聚力；引导员工行为、项目日常管理与公司目标保持一致，风险共担，形成利益共同体，保证公司各项目标的实现。

    《2022年项目绩效考核方案》以奖为主，以罚为辅，是对各项工作落实情况的检验考量，是公司发展的必然趋势。各项目要提高站位，转变工作思路，从“要我干”向“我要干”、“我能干”转变。

    会议要求各项目，一是做好宣贯，让每位员工了解《2022年项目绩效考核方案》的指导思想；熟悉考核办法；掌握考核指标的具体内容。二是抓好落实，压实各级责任，有效推进，对标过标，全力以赴完成年度各项目标任务。三是坚定信心，统一思想，提振精神，从我做起，一级做给一级看，一级带着一级干，团结协作，助推公司高质量发展。