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2月25日,高新物业组织召开《2022年项目绩效考核方案》讨论会,公司领导、职能部门及各项目负责人参加了会议,参会人员就考核方案进行了充分讨论。
会议指出,制定《2022年项目绩效考核方案》,目的是实现绩效奖金与每位员工挂钩,改变以往只考核项目负责人,与其他员工无关的做法,促使每位员工提高工作质量,增强团队凝聚力;引导员工行为、项目日常管理与公司目标保持一致,风险共担,形成利益共同体,保证公司各项目标的实现。
《2022年项目绩效考核方案》以奖为主,以罚为辅,是对各项工作落实情况的检验考量,是公司发展的必然趋势。各项目要提高站位,转变工作思路,从“要我干”向“我要干”、“我能干”转变。
会议要求各项目,一是做好宣贯,让每位员工了解《2022年项目绩效考核方案》的指导思想;熟悉考核办法;掌握考核指标的具体内容。二是抓好落实,压实各级责任,有效推进,对标过标,全力以赴完成年度各项目标任务。三是坚定信心,统一思想,提振精神,从我做起,一级做给一级看,一级带着一级干,团结协作,助推公司高质量发展。
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